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4 grands thèmes

au cœur de l'étude cadroscope :

  • Les leviers RH pour retenir et attirer les talents dans un marché concurrentiel
  • Les talents comme influenceurs de la marque employeur
  • Les cadres se réinventent : nouveaux outils, nouvelles compétences, IA
  • La cohésion d’équipe comme moteur de performance durable
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tout savoir sur les attentes des cadres.

  • 1. quels leviers RH permettent d’attirer et de fidéliser un cadre supérieur en France ?

    Recruter et fidéliser des cadres supérieurs ne se limite pas à proposer un bon salaire. Le cadroscope révèle que les leviers RH les plus puissants sont la reconnaissance, la flexibilité, le management de proximité et un onboarding rapide. Les entreprises qui personnalisent leur promesse RH gagnent en attractivité et limitent le turnover des cadres.

  • 2. comment transformer ses cadres en ambassadeurs de la marque employeur sur LinkedIn ?

    Selon le cadroscope, 1 cadre sur 2 ne parle jamais de son entreprise sur LinkedIn. Pourtant, un collaborateur engagé peut devenir un influenceur RH crédible et renforcer gratuitement votre visibilité. Activer ce potentiel permet de développer une stratégie de marque employeur durable. Le cadroscope identifie les profils les plus enclins à promouvoir leur entreprise et les meilleures pratiques pour stimuler la prise de parole des talents.

  • 3. quelles compétences et quels outils façonnent aujourd’hui le quotidien des cadres supérieurs ?

    Le cadroscope 2025 révèle une mutation : 86 % des cadres travaillent en multitâche permanent et 48 % disent manquer de temps pour se concentrer sur leurs priorités stratégiques. L’IA générative est déjà utilisée chaque semaine par 40 % des cadres, et 80 % souhaitent suivre une formation à l’IA pour évoluer. Miser sur la montée en compétences digitales, managériales et stratégiques devient un levier central pour améliorer la performance des cadres.

  • 4. pourquoi la cohésion d’équipe est-elle essentielle pour la fidélisation des cadres ?

    D’après le cadroscope, 82 % des cadres considèrent la qualité des relations humaines comme essentielle à leur engagement. À l’inverse, 18 % ont déjà quitté un poste à cause de conflits d’équipe. Miser sur la cohésion d’équipe et sur un parcours d’intégration collectif favorise la fidélisation et réduit les départs précoces. En investissant dans le collectif, les entreprises sécurisent leur performance durable et renforcent leur attractivité auprès des talents.