Avec l'expansion constante du marché mondial de la logistique, les entreprises de la chaîne d'approvisionnement doivent se concentrer sur le maintien d'une main-d'œuvre compétitive. Cependant, le manque de compétences sur le marché du travail, associé à une concurrence féroce pour les talents, a rendu l'obtention des employés idéaux de plus en plus difficile. Par conséquent, les employeurs doivent aller au-delà des techniques de recrutement traditionnelles et améliorer de manière proactive leurs pratiques de recrutement, assurant ainsi une main-d'œuvre prête pour l'avenir.
Les employeurs du secteur de la logistique peuvent améliorer leur processus de recrutement grâce à plusieurs étapes vitales. Cet article présentera les stratégies essentielles que votre entreprise peut adopter pour construire un cadre de recrutement plus efficace.
Stratégies essentielles pour un processus de recrutement efficace :
- identification des compétences
- canaux spécifiques à la logistique
- simplification de la candidature
- automatisation de bout en bout
- communication continue
- programme de cooptation des employés
- marque employeur forte
définir les compétences et le profil souhaité
L'identification des compétences nécessaires et du profil de candidat idéal est la première étape essentielle de tout processus de recrutement. Par conséquent, avant de publier une nouvelle offre d'emploi :
- prenez le temps de déterminer quelles compétences sont essentielles pour la réussite du poste et lesquelles peuvent être développées par la formation ou l'expérience sur le terrain.
- recueillez les avis des employés et des superviseurs pour vous assurer d'une compréhension complète du poste.
- commencez à définir les caractéristiques, les compétences et les qualifications que vous recherchez. Des outils basés sur l'IA ou des modèles de descriptions de poste de logistique personnalisables peuvent vous aider à créer des descriptions de poste complètes et précises.
Alors que le manque de compétences devrait s'aggraver, votre entreprise doit également se concentrer sur la reconversion et le développement des compétences de sa main-d'œuvre actuelle. Par exemple, vous pouvez offrir un programme de certification de cariste sur place. Ces offres de développement de compétences vous permettront d'inciter plus de candidats à postuler et à rester au sein de votre entreprise.
Alors que de plus en plus d'entreprises du secteur de la logistique investissent dans la technologie d'automatisation du lieu de travail, comme la robotique, le besoin de travailleurs ayant des compétences numériques a augmenté. Assurez-vous que vos descriptions de poste mettent en évidence ces compétences nécessaires.
De plus, saisissez l'occasion de revoir vos descriptions de poste actuelles. Avant de publier de nouvelles offres d'emploi, examinez vos descriptions de poste actuelles pour vous assurer qu'elles décrivent correctement les tâches du poste et toutes les compétences connexes. Vous devriez inclure des compétences non techniques souhaitables comme la prise de décision, la communication et la gestion du temps.
utiliser des canaux spécifiques à la logistique
Optimisez votre processus de recrutement en utilisant des canaux de communication adaptés au secteur de la logistique, tels qu'Indeed, Glassdoor, ASCM et JobsInLogistics.com. Des canaux comme ceux-ci attirent les candidats qui poursuivent activement des carrières dans le secteur de la logistique, ce qui augmente vos chances d'identifier des talents de premier plan. Cependant, gardez à l'esprit que de nombreux candidats ne recherchent pas activement un emploi, ce qui signifie qu'ils ne sont pas susceptibles de visiter les sites d'offres d'emploi ou les pages carrière des entreprises. Cela signifie que vous devez également aller au-delà de la simple publication d'offres d'emploi sur les sites d'emploi et les plateformes de médias sociaux traditionnelles comme LinkedIn et Facebook. Par exemple, vous pouvez rejoindre des groupes en ligne où les professionnels que vous recherchez se retrouvent. Avant de publier votre poste disponible, prenez le temps de créer un lien de confiance avec les membres du groupe.
simplifier la procédure de candidature
Une procédure de candidature simple et conviviale est cruciale pour une stratégie de recrutement efficace. Par exemple, les candidats intéressés devraient pouvoir compléter le processus de candidature rapidement et sans effort depuis leurs appareils mobiles. Cette étape est vitale car un processus de candidature long décourage les candidats potentiels, un récent rapport d'Appcast indiquant que plus de 95 % des individus ne soumettent pas de candidature après avoir cliqué sur l'annonce d'emploi.
Alors, prenez des mesures pour minimiser le temps nécessaire pour compléter la phase de candidature initiale. Restez simple en demandant aux candidats de répondre à quelques questions, mais très pertinentes, et de soumettre leurs candidatures par messagerie texte ou en scannant un code QR pour une commodité optimale.
automatiser autant que possible
Le processus manuel d'examen des candidatures, de sélection des candidats et d'organisation des entretiens peut être à la fois difficile et long. Cependant, en utilisant l'IA ou un logiciel dédié, vous pouvez automatiser ces processus, ce qui vous permet de gagner un temps considérable et d'améliorer la précision dans l'identification des meilleurs talents.
Un système de suivi des candidats (ATS) conçu pour le recrutement logistique peut être un excellent outil pour mener une campagne de recrutement réussie. Ces plateformes sophistiquées automatisent et consolident la gestion des candidats, rationalisant la publication des offres d'emploi, l'analyse des CV et la sélection des candidats, assurant un alignement précis avec les compétences et les qualifications spécifiques à la logistique. Vous pouvez tirer parti des capacités de l'ATS pour configurer des flux de travail personnalisés, automatiser les interactions avec les candidats et coordonner de manière transparente avec les équipes de recrutement.
rester en contact tout au long du processus
Une communication continue est vitale dans le recrutement, car elle crée des relations et montre aux candidats que vous valorisez leur intérêt pour votre poste. Elle réduit également le risque d'abandon des candidats potentiels.
L'intégration de l'automatisation dans la communication avec les candidats peut simplifier les processus de recrutement et offrir une meilleure expérience aux candidats. Par exemple, vous pouvez mettre en place des chatbots sur votre page carrière pour répondre aux questions courantes et fournir une assistance immédiate. De plus, les rappels automatisés pour les entretiens ou les évaluations peuvent aider à garantir que les candidats restent informés, en fournissant des mises à jour opportunes à chaque étape du processus.
activer un programme de cooptation des employés
L'une des meilleures façons de trouver des candidats est de passer par un programme de cooptation des employés solide. Encouragez les employés actuels à recommander des personnes qui correspondent à votre description de poste et à la culture de votre entreprise. De plus, motivez-les à partager les offres d'emploi sur les médias sociaux pour élargir votre portée. Pour renforcer le succès de votre programme de cooptation, mettez en place des incitations pour les employés qui recommandent des professionnels qualifiés en logistique et assurez-vous de reconnaître et de récompenser ces cooptations réussies.
bâtir une marque employeur forte
Renforcer votre marque employeur est une stratégie efficace pour que votre entreprise se démarque dans le secteur de la logistique en pleine expansion. Les candidats d'aujourd'hui dans la logistique sont bien conscients de la pénurie de personnel sur le marché du travail, ce qui leur a donné le luxe d'être très sélectifs quant aux entreprises auxquelles ils postulent. C'est particulièrement vrai pour les professionnels hautement qualifiés.
Par conséquent, il est plus important que jamais pour votre entreprise de logistique et de chaîne d'approvisionnement de prendre des mesures proactives en construisant une marque employeur solide et positive. Voici quelques conseils pour commencer :
effectuer un audit de la marque employeur
- faites une recherche en ligne de votre marque pour identifier les zones à problèmes et utilisez des sondages éclairs pour mieux comprendre comment vos effectifs actuels perçoivent votre marque.
- Menez une étude de marché approfondie pour évaluer le statut de votre concurrence.
Avec ces informations, votre entreprise devrait être en mesure d'identifier deux ou trois domaines à améliorer. Utilisez la planification stratégique pour aborder ces questions.
développer une forte proposition de valeur pour les employés
Une composante clé de toute stratégie de marque employeur est le développement d'une forte proposition de valeur pour les employés (PVE). Une PVE efficace explique simplement pourquoi un candidat voudrait travailler pour votre entreprise. Elle devrait définir clairement les avantages et les bénéfices que l'entreprise offre à ses employés en échange de leurs compétences et de leurs talents.
promouvoir votre marque
Le recrutement n'est pas un processus où l'on publie une annonce pour l'oublier. Au lieu de cela, il nécessite une stratégie marketing planifiée qui garantit que votre offre d'emploi atteigne votre public cible. Utilisez diverses options de publication, y compris les sites d'emploi en ligne, les médias sociaux et les sites d'associations professionnelles, pour étendre davantage votre portée marketing. De plus, assurez-vous de développer une page web carrière dédiée pour fournir aux candidats intéressés plus d'informations sur les objectifs, les valeurs et la marque de l'entreprise.
Randstad mène chaque année une étude approfondie sur la marque employeur pour aider les entreprises à développer une marque qui résonne avec leurs candidats cibles. Ces informations peuvent aider les employeurs à mieux comprendre ce que les candidats recherchent chez un employeur.
Alors que le marché mondial de la logistique devrait croître de 5,63 billions de dollars de 2023 à 2031, les petites et moyennes entreprises au sein de ce secteur hautement compétitif doivent vraiment redoubler d'efforts pour attirer et retenir les talents de la logistique. L'emploi de plusieurs ou de toutes les stratégies décrites dans cet article fournira une base solide pour un processus de recrutement réussi.